このサービスが実現すること
アジャイル変革コンサルティングは、組織の現状を丁寧に理解した上で、実行可能な変革の道筋を示します。理論だけでなく、実践を通じて確かな変化を生み出します。
迅速な価値提供
短いサイクルで成果を確認しながら進めるため、早い段階から具体的な改善を実感できます。チーム全体が前進している実感を持てるようになります。
柔軟な対応力
変化する要求や環境に素早く適応できる体制を構築します。計画の変更が発生しても、冷静に対応できる組織になります。
チームの主体性向上
メンバーが自ら考え、判断し、行動する文化が育ちます。指示待ちではなく、自律的に動けるチームへと成長していきます。
透明性の高い進行管理
プロジェクトの状況が誰にでも分かりやすくなり、問題の早期発見と迅速な対応が可能になります。関係者全員が同じ情報を共有できます。
こんな状況に心当たりはありませんか？
多くの組織が、変化の必要性を感じながらも、どこから始めればよいか分からず悩んでいます。あなたの組織も、このような課題を抱えているかもしれません。
• 長期計画が実態と合わなくなり、途中で大幅な変更が必要になる
数ヶ月かけて立てた計画が、市場の変化や顧客要求の変更により、すぐに使えなくなってしまう。計画の見直しに多大な時間を費やしています。
• チームメンバーが受け身で、指示がないと動けない雰囲気がある
自発的に改善提案をしたり、問題解決に取り組む姿勢が少なく、常に上からの指示を待っている状態。組織の活力が失われています。
• 部門間の壁が厚く、情報共有や連携がスムーズに行われない
縦割り組織の弊害で、部門をまたいだ協力が難しく、全体最適よりも部門最適が優先される。プロジェクトの進行が遅れています。
• 変革の必要性は感じているが、どこから手をつければいいか分からない
アジャイルやスクラムという言葉は知っているものの、自社にどう適用すればよいか見当がつかず、一歩を踏み出せずにいます。
ProjectWiseのアプローチ
私たちは、日本企業の組織文化と意思決定プロセスを深く理解しています。グローバル基準の手法を、あなたの組織に適した形で導入します。
現状の丁寧な把握
組織の現在の成熟度、文化、制約条件を詳しく理解することから始めます。表面的な診断ではなく、本質的な課題を見極めます。
実現可能な計画策定
理想論ではなく、組織の実情に合わせた現実的な変革ロードマップを作成します。段階的な導入で、確実に成果を積み上げていきます。
伴走型の継続支援
導入して終わりではありません。定期的なコーチングとレビューを通じて、組織に手法が定着し、自走できるまでサポートします。
具体的な実施内容
成熟度評価ワークショップ
組織の現状を客観的に評価し、強みと改善点を明確化します
変革ロードマップ策定
段階的な導入計画を立て、優先順位を明確にします
役割別トレーニング
プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チームそれぞれに適した研修を実施
パイロットプロジェクト
実際のプロジェクトで手法を試行し、効果を確認します
フレームワーク選定支援
Scrum、Kanban等から、組織に最適な手法を選択します
継続的コーチング
定期的な振り返りとアドバイスで、改善を促進します
変革の道のりを共に歩む
アジャイル変革は、一朝一夕には実現しません。だからこそ、私たちは段階的に、着実に進めていきます。各段階で得られる変化を実感しながら、次のステップへ進んでいきましょう。
理解と共感（1-2ヶ月）
まずは、あなたの組織を深く理解することから始めます。現場のメンバーとの対話を通じて、現状の課題や期待を丁寧に聞き取ります。評価ワークショップでは、組織の強みと改善点を客観的に把握し、全員が共通認識を持てるようにします。この段階で、変革の方向性と期待できる成果について合意形成を図ります。
学びと準備（2-3ヶ月）
役割ごとに必要な知識とスキルを習得します。プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チームメンバーそれぞれに適したトレーニングを実施。理論だけでなく、実践的な演習を通じて理解を深めます。同時に、組織に合わせたフレームワークの選定と、導入計画の詳細を詰めていきます。
実践と適応（3-6ヶ月）
パイロットプロジェクトで実際にアジャイル手法を適用します。最初のスプリントでは、私たちのコンサルタントが伴走し、日々の活動をサポート。定期的な振り返りを通じて、うまくいっている点と改善が必要な点を確認し、組織に合わせた調整を行います。成功体験を積み重ねながら、徐々に自走できる力を育てていきます。
展開と定着（継続的）
パイロットでの学びを活かし、他のプロジェクトやチームへ展開していきます。各チームの特性に合わせて手法をカスタマイズしながら、組織全体での実践をサポート。定期的なコーチングセッションで、継続的な改善を促進します。やがて、外部の支援なしでも自律的に改善を続けられる組織へと成長していきます。
あなたに寄り添うサポート
変革の過程では、不安や疑問が生まれることもあるでしょう。私たちは、定期的なミーティングだけでなく、メールやチャットでの質問にも迅速に対応します。困ったときにすぐ相談できる体制を整え、安心して前に進めるようサポートします。
変革への投資について
アジャイル変革コンサルティングは、単なるコストではなく、組織の未来への投資です。変化に強く、持続的に成長できる組織づくりのための必要な一歩です。
組織規模とプロジェクトの範囲に応じて、最適なプランをご提案します
含まれるもの
- • 組織成熟度評価とレポート作成
- • カスタマイズされた変革ロードマップ
- • 役割別トレーニングプログラム（3日間）
- • パイロットプロジェクト実施支援（3-6ヶ月）
- • 週次コーチングセッション
- • 振り返り会ファシリテーション
- • テンプレートとツール一式
- • メール・チャットでの質問対応
- • 最終評価レポートと今後の推奨事項
期待できる価値
- • 市場投入までの時間が平均30-40%短縮
- • チームの生産性向上による人的コスト最適化
- • 手戻り作業の減少による品質向上
- • 従業員エンゲージメントの向上
- • 顧客満足度の改善
- • 変化への対応力強化
- • 組織全体のプロジェクト成功率向上
- • 継続的改善文化の定着
柔軟なお支払いオプション
プロジェクトの規模や期間に応じて、分割でのお支払いにも対応しています。初期費用を抑えたい場合や、段階的な導入を検討されている場合は、お気軽にご相談ください。組織の予算計画に合わせた柔軟なプランをご提案いたします。
例: フェーズごとの分割払い、月額定額制など、ご要望に応じて調整可能です
確かな成果が期待できる理由
私たちの手法は、国際的に認められたアジャイルフレームワークと、日本企業での豊富な実践経験に基づいています。
1 日本企業の文化への深い理解
欧米で生まれたアジャイル手法を、そのまま日本企業に適用しても、なかなかうまくいきません。私たちは、日本企業特有の意思決定プロセス、上下関係、部門間の関係性を理解した上で、文化に適した形でアジャイルを導入します。
2 段階的で無理のないアプローチ
一度にすべてを変えようとすると、組織に大きな混乱が生じます。私たちは、パイロットプロジェクトで小さな成功を積み重ね、効果を確認しながら徐々に範囲を広げていきます。この段階的なアプローチにより、組織が無理なく変化を受け入れられるようになります。
3 測定可能な成果指標の設定
プロジェクト開始時に、組織にとって重要な成果指標を定義します。リードタイム、サイクルタイム、スループット、品質指標など、客観的に測定できる指標を設定し、定期的に進捗を確認します。データに基づいて改善を進めることで、確実な成果につなげます。
4 現場重視の実践的支援
机上の理論を教えるだけでなく、実際のプロジェクトに入り込んで一緒に実践します。デイリースタンドアップ、スプリントプランニング、レトロスペクティブなど、すべてのイベントに参加し、その場でフィードバックを提供します。実践を通じた学びが、最も効果的です。
現実的な期待値の設定
アジャイル変革は魔法ではありません。すぐにすべての問題が解決するわけではなく、組織の継続的な努力が必要です。私たちは、現実的な期待値を設定し、達成可能な目標に向けて着実に進んでいきます。無理な約束はせず、誠実に組織の成長をサポートします。
安心して始められる理由
大きな投資を決断する前に、まずは私たちのアプローチを理解していただきたいと思っています。
無料初回相談
まずは、現在の課題や目指したい方向性についてお話をお聞かせください。組織の状況を理解した上で、アジャイル変革が適切なアプローチかどうか、率直にお伝えします。この相談は完全に無料で、義務も発生しません。
詳細な提案書作成
ご相談後、組織に最適化されたアプローチを詳細にまとめた提案書を作成します。実施内容、期間、期待される成果、投資額などを明確に記載します。疑問点があれば、納得いくまで説明いたします。
守秘義務の厳守
ご相談いただいた内容は、すべて厳重に管理します。組織の課題や戦略に関する情報を第三者に開示することは一切ありません。秘密保持契約（NDA）の締結も可能です。
強制は一切なし
提案を受けた後、じっくりと検討していただく時間を設けます。サービスの利用を強制したり、急かしたりすることは一切ありません。納得された上で、前に進みたいと思われた場合のみ、次のステップに進みます。
プロジェクト途中での調整も可能
実施中に組織の状況や優先順位が変わることもあるでしょう。その場合は、柔軟に計画を調整します。定期的な振り返りで進捗を確認し、必要に応じてアプローチを見直します。組織にとって最善の結果を得ることが、私たちの目標です。
変革への第一歩
アジャイル変革への道のりは、この一歩から始まります。まずは、気軽にお話をしてみませんか？
お問い合わせ
下のフォームから、またはお電話で、お問い合わせください。お名前、ご連絡先、簡単な相談内容をお知らせいただければ、すぐにご連絡いたします。お急ぎの場合は、直接お電話いただくことも可能です。
初回相談（無料・60-90分）
対面またはオンラインで、じっくりとお話をお聞きします。現在の課題、これまでの取り組み、目指したい状態について教えてください。私たちからは、アジャイル変革の概要と、組織に適したアプローチについてお伝えします。
提案書のご提示（1週間以内）
初回相談での内容を踏まえ、組織に最適化された詳細な提案書を作成します。実施内容、期間、期待される成果、投資額などを明確に記載します。ご不明な点があれば、何度でもご質問いただけます。
ご検討とご決定
提案内容をじっくりとご検討ください。社内での承認が必要な場合は、私たちも説明の場に同席することが可能です。納得された上で、一緒に進めたいと思われた場合は、契約手続きに進みます。
プロジェクト開始
契約締結後、すぐにプロジェクトを開始します。キックオフミーティングで、詳細なスケジュールと進め方を確認し、変革への第一歩を踏み出します。ここから、組織の新しい未来が始まります。
よくあるご質問への対応
初回相談では、よくある疑問や不安にもお答えします。「うちの組織でもできるだろうか」「どのくらいの期間がかかるのか」「他の業務と並行して進められるか」など、どんなことでもお気軽にお尋ねください。
変化に強い組織づくりを
今日から始めませんか？
まずは無料相談で、あなたの組織に適したアプローチを一緒に考えましょう。この一歩が、持続的な成長への道を開きます。
無料相談を予約する
お電話でのお問い合わせ: +81-11-662-8822
平日 9:00-18:00（土日祝日を除く）
他のサービスもご検討ください
組織の状況や課題に応じて、他のサービスが適している場合もあります。