このサービスが実現すること
プロジェクト再生・立て直しサービスは、困難な状況にあるプロジェクトを客観的に評価し、実行可能な是正計画を立てて実施します。諦める前に、できることがあります。
問題の根本原因を特定
表面的な症状ではなく、本当の原因を見極めます。なぜ遅延が発生しているのか、予算超過の真因は何か。正確な診断が、効果的な解決につながります。
実行可能な是正計画
理想論ではなく、現実的に実行できる計画を立てます。限られた時間とリソースの中で、最も効果的な対策を優先順位をつけて実施します。
ステークホルダーの信頼回復
透明性の高いコミュニケーションで、関係者の信頼を取り戻します。正直に現状を共有し、実現可能な目標を設定することで、再び協力を得られるようになります。
チームの士気向上
小さな成功を積み重ねることで、疲弊したチームに希望と活力を取り戻します。「このプロジェクトは成功できる」という確信が、前向きな姿勢を生み出します。
こんな状況に陥っていませんか？
プロジェクトが困難な状況にあるとき、多くの組織が同じような悩みを抱えています。問題を認識することが、解決への第一歩です。
• 当初の納期から大幅に遅れており、完了の見通しが立たない
計画時の見積もりが楽観的すぎた、あるいは予期せぬ問題が次々と発生し、遅延が常態化しています。顧客やステークホルダーへの説明も困難になっています。
• 予算を大幅に超過し、追加費用の承認が得られない
予想外のコストが次々と発生し、予算管理が破綻しています。経営層への説明責任を果たせず、追加予算の承認も困難な状況です。
• チームメンバーが疲弊し、離脱者が出始めている
長期化する残業と先の見えない状況で、メンバーの士気が著しく低下。優秀な人材が離脱を考え始め、プロジェクトの継続自体が危ぶまれています。
• スコープが膨らみ続け、何を優先すべきか分からなくなっている
当初の計画から要求が増え続け、スコープクリープが止まりません。すべてを実現しようとして、重要なことが見えなくなっています。
• ステークホルダーとの関係が悪化し、信頼を失っている
度重なる遅延報告や計画変更により、顧客や経営層からの信頼を失いました。批判的な視線を感じ、建設的な議論ができなくなっています。
• このままでは中止になるかもしれないという不安がある
プロジェクトの継続自体が議論されており、これまでの投資が無駄になるかもしれません。何とか立て直したいが、方法が見つからず焦りを感じています。
ProjectWiseの再生アプローチ
困難なプロジェクトを多数立て直してきた経験から、効果的な再生手法を確立しています。冷静な分析と迅速な行動で、状況を好転させます。
迅速な現状評価
時間が限られているため、短期間で包括的なヘルスチェックを実施。根本原因を素早く特定します。
優先順位の明確化
すべての問題を一度に解決することはできません。最も重要な課題に集中し、確実に進めます。
実行支援と伴走
計画を立てるだけでなく、実行フェーズでも伴走。困難な決断や調整を支援します。
具体的な実施内容
緊急プロジェクトヘルスチェック
スケジュール、予算、品質、リスク、チーム状態を包括的に診断
根本原因分析
なぜ問題が発生したのか、真因を特定します
是正アクションプラン策定
優先順位をつけた実行可能な改善計画を作成
スコープとスケジュールの再定義
現実的に達成可能な目標を設定し直します
ステークホルダー調整
関係者との期待値調整と信頼関係の再構築
チーム再活性化
疲弊したチームに希望を取り戻し、士気を回復
リスク管理強化
新たな問題の発生を防ぐためのリスク管理体制構築
週次進捗レビューと調整
定期的に状況を確認し、必要に応じて計画を修正
プロジェクト再生の道のり
困難なプロジェクトの立て直しは、段階的に、着実に進めていきます。焦らず、一歩ずつ前進することが重要です。
緊急診断と分析
まず、プロジェクトの現状を正確に把握します。ドキュメント、進捗データ、関係者へのインタビューを通じて、包括的なヘルスチェックを実施。表面的な問題だけでなく、根本原因を特定します。チーム、ステークホルダー、技術、プロセスなど、あらゆる角度から分析し、何が本当の問題なのかを明らかにします。
是正計画の策定と合意形成
診断結果を基に、実行可能な是正アクションプランを作成します。すべての問題を一度に解決することは不可能なので、優先順位を明確にします。スコープ、スケジュール、予算を現実的に見直し、達成可能な目標を設定。ステークホルダーとの丁寧な対話を通じて、新しい計画への合意を形成します。正直に現状を共有することで、信頼の再構築を始めます。
集中的な是正実行
是正計画を実行に移します。最も重要な課題に集中し、早期に小さな成功を積み重ねることで、チームに自信を取り戻します。週次でステータスをレビューし、問題が発生したら迅速に対応。リスク管理を強化し、新たな問題の発生を防ぎます。私たちのコンサルタントが現場に入り、困難な決断や調整を支援します。透明性の高い報告で、ステークホルダーの信頼を少しずつ回復していきます。
安定化と完了への道筋
プロジェクトが安定軌道に乗ったら、徐々に自走できる体制に移行します。改善されたプロセスが定着し、チームが自信を持って進められるようサポート。残りのスコープを確実に完了させるための監視を続けます。最終的には、プロジェクトを成功裏に完了させ、この経験から得た教訓を組織の資産として残します。
危機的状況でも冷静に
プロジェクトが困難な状況にあるとき、焦りや不安が判断を鈍らせることがあります。私たちは、多くの困難なプロジェクトを立て直してきた経験から、冷静に状況を分析し、最善の道筋を見出します。いつでも相談できる存在として、あなたとチームを支えます。
プロジェクト再生への投資
プロジェクトを中止するコストと比較すると、立て直しへの投資は合理的な選択です。これまでの投資を無駄にせず、成功へと導きます。
プロジェクトの規模と緊急度に応じて、最適なプランをご提案します
含まれるもの
- • 緊急プロジェクトヘルスチェック（1-2週間）
- • 根本原因分析レポート
- • 詳細な是正アクションプラン
- • スコープとスケジュールの再定義支援
- • ステークホルダー調整とコミュニケーション
- • 週次進捗レビューと是正実行支援（3-6ヶ月）
- • リスク管理体制の再構築
- • チーム再活性化ワークショップ
- • 緊急時の電話・メール対応
- • 教訓文書化と今後の推奨事項
期待できる価値
- • プロジェクト中止による投資損失の回避
- • 顧客やステークホルダーとの関係維持
- • チームの士気回復と離職防止
- • 追加コストの抑制と予算管理の正常化
- • 納期遵守率の大幅改善
- • 組織の信頼性とブランド価値の保護
- • 同様の問題を防ぐための知見獲得
- • 困難を乗り越えたチームの結束力
緊急対応も可能
状況が深刻な場合は、通常よりも迅速に対応を開始できます。お問い合わせから数日以内に初期診断を開始し、緊急度に応じた体制を組みます。まずは現状をお聞かせください。
注: プロジェクトの規模や複雑性により、期間や費用が変動する場合があります。詳細はご相談時にお見積もりいたします
立て直しを成功させる理由
困難なプロジェクトを数多く立て直してきた実績と、確立された手法があります。
1 客観的な第三者の視点
内部の人間では見えにくい問題も、外部の専門家だからこそ冷静に分析できます。組織内の政治的な配慮や既得権益にとらわれず、本質的な問題を指摘し、必要な対策を提案します。感情的になりがちな状況でも、データと事実に基づいた判断を下します。
2 困難なプロジェクトの豊富な経験
様々な業界、規模、種類の困難なプロジェクトを立て直してきました。どのような問題パターンがあり、どう対処すれば効果的か、経験に基づいた知見を持っています。過去の成功事例と失敗事例から学んだベストプラクティスを、あなたのプロジェクトに適用します。
3 迅速な意思決定支援
困難な状況では、難しい決断を下す必要があります。スコープの削減、リソースの再配置、スケジュールの大幅変更など、内部だけでは決めにくい判断を、データと経験に基づいて支援します。また、その決断をステークホルダーに説明する際のサポートも提供します。
4 実践的なハンズオン支援
アドバイスだけでなく、実際の是正活動に深く関わります。困難な交渉の場に同席したり、重要な会議をファシリテートしたり、チームと一緒に問題解決に取り組みます。理論だけでなく、現場での実践を通じて、確実に状況を改善していきます。
すべてのプロジェクトが救えるわけではありません
正直にお伝えすると、すべてのプロジェクトを成功に導けるわけではありません。状況によっては、中止が最善の選択である場合もあります。私たちは初期診断で、立て直しが可能かどうかを誠実に評価し、見込みがない場合はそのようにお伝えします。無理な期待を持たせることはしません。
リスクを最小限に
困難な状況だからこそ、慎重に判断していただきたいと思っています。
無料初期診断
まず、プロジェクトの現状を簡単にお聞きします。その上で、立て直しが可能かどうか、どのようなアプローチが有効か、初期見解をお伝えします。この診断は無料で、義務は一切発生しません。
迅速な対応開始
時間が限られている場合は、通常よりも早く支援を開始できます。お問い合わせから数日以内に初期ヘルスチェックに着手し、緊急性に応じた体制を組みます。
段階的な契約も可能
まずヘルスチェックと是正計画策定のみを契約し、その後の実行支援は状況を見て判断することも可能です。段階的に進めることで、リスクを最小限に抑えられます。
正直なコミュニケーション
状況が厳しすぎて立て直しが困難と判断した場合は、正直にお伝えします。無理な期待を持たせたり、不可能なことを約束したりすることはありません。誠実な関係を大切にします。
守秘義務の厳守
プロジェクトが困難な状況にあることは、組織にとって機密性の高い情報です。ご相談いただいた内容は厳重に管理し、第三者に開示することは一切ありません。秘密保持契約（NDA）の締結も可能です。
今すぐ始められる一歩
状況が深刻であればあるほど、早めの対応が重要です。まずは現状をお聞かせください。
緊急お問い合わせ
フォームまたは電話で、できるだけ早くご連絡ください。簡単に状況をお聞きし、初期対応の可能性を確認します。緊急度が高い場合は、お電話での相談をお勧めします。
初期診断ミーティング（1-2時間）
対面またはオンラインで、プロジェクトの現状を詳しくお聞きします。どのような問題があり、どこまで深刻なのか。立て直しの可能性について初期見解をお伝えし、次のステップを相談します。
詳細診断の実施（1-2週間）
契約後、すぐに包括的なヘルスチェックを開始します。ドキュメント分析、関係者インタビュー、データ分析を通じて、根本原因を特定。詳細な診断レポートと是正計画案を作成します。
是正計画の合意
診断結果と是正計画をステークホルダーに提示し、合意を形成します。必要に応じて、私たちも説明の場に同席します。現実的な目標設定と期待値調整を行います。
集中的な是正実行
計画に基づいて、迅速に是正活動を実行します。週次でレビューを行い、状況に応じて柔軟に対応。早期に小さな成功を積み重ね、チームと関係者に希望を取り戻します。
一刻を争う状況の場合
非常に緊急性が高い場合は、まずお電話でご連絡ください。状況によっては、通常のプロセスを省略して、即座に初期対応を開始することも可能です。諦める前に、まずはご相談ください。
まだ間に合います。
一緒に解決策を見つけましょう
困難なプロジェクトでも、適切な診断と是正計画があれば立て直せます。まずは現状をお聞かせください。
今すぐ相談する
緊急のお問い合わせ: +81-11-662-8822
平日 9:00-18:00（土日祝日を除く）
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