プロジェクトの遅延と
予算超過に悩んでいませんか？
日本の組織文化に適したプロジェクト管理手法で、計画通りの成果を実現します。確実な進行と透明性のある管理で、チームの可能性を引き出します。
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こんな課題を抱えていませんか？
納期遅延の常態化
計画段階では実現可能に見えたスケジュールが、実際には守られることなく、毎回の遅延が当たり前になっていませんか？チームの士気低下にもつながります。
予算管理の困難
プロジェクト開始後に次々と判明する追加コスト。予算超過が経営層への報告を難しくし、次のプロジェクト承認にも影響を与えています。
チーム間の連携不足
部門間の情報共有が不十分で、同じ情報について何度も確認が必要になる。タスクの依存関係が不明確で、待ち時間が発生しています。
進捗の可視化不足
プロジェクトの現状把握に時間がかかり、問題が深刻化してから発覚する。リアルタイムの状況を関係者全員が把握できていません。
ProjectWiseの実践的なアプローチ
日本企業の組織構造と意思決定プロセスを理解した上で、実行可能なプロジェクト管理手法を導入します。理論だけでなく、現場での実践を重視しています。
現状分析
組織の現在の成熟度を評価し、文化や制約を考慮した実現可能な改善計画を策定します。
段階的導入
一度にすべてを変えるのではなく、パイロットプロジェクトで効果を確認しながら、組織全体に展開していきます。
継続的支援
導入後も定期的なレビューとコーチングで、手法が組織に定着し、継続的な改善が実現するようサポートします。
プロジェクト管理の変革で実現できること
現 導入前の状況
- 納期遅延により、顧客との信頼関係が損なわれている
- 予算超過が頻繁に発生し、収益性が低下している
- チームメンバーの残業が多く、燃え尽き症候群のリスクがある
- 経営層がプロジェクトの実態を把握できていない
後 導入後の変化
- 計画段階でのリスク識別により、スケジュール遵守率が向上
- 透明性の高いコスト管理で、予算内でのプロジェクト完了を実現
- 作業負荷の可視化と適切な配分で、チームの働き方が改善
- ダッシュボードによるリアルタイム監視で、意思決定が迅速化
確かな実績と専門性
認定資格
PMP、CSM、PMI-ACP等の国際認定資格保有者が、グローバル基準の手法を日本の文脈に適応します。
業界経験
製造、金融、IT、流通など、多様な業界でのプロジェクト管理改善実績があります。
経験豊富なチーム
20名以上のコンサルタントが、それぞれの専門分野で組織の成功をサポートします。
無料相談のご予約
まずは現状についてお話をお聞かせください。組織に適したアプローチをご提案いたします。
安心してご相談いただけます
無料初回相談
まずは現状をお伺いし、課題の整理と改善の方向性をご提案します。費用は一切かかりません。
守秘義務遵守
お話いただいた内容は厳重に管理し、第三者に開示することは一切ありません。
強制は一切なし
ご相談後、サービスの利用を強制することはありません。納得いただけた場合のみ、次のステップに進みます。
提供サービス
組織の状況に応じて、最適なサービスをご提案します。複数のサービスを組み合わせることも可能です。
アジャイル変革コンサルティング
日本企業の文化に適したアジャイル手法を段階的に導入し、変化に強い組織づくりを支援します。
- 成熟度評価と変革ロードマップ策定
- 役割別トレーニングプログラム
- パイロットプロジェクト実施支援
プロジェクト再生・立て直し
問題を抱えたプロジェクトを迅速に評価し、実行可能な是正計画で目標達成に導きます。
- 包括的なヘルスチェックと原因分析
- 是正アクションプランの実行支援
- ステークホルダー調整と信頼回復
PMO構築・最適化
プロジェクトマネジメントオフィスを設立または強化し、組織全体の実行力を向上させます。
- 成熟度評価とPMOモデル設計
- ガバナンスフレームワーク整備
- ポートフォリオ管理プロセス構築